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投稿用户 • 2022年8月30日 pm4:17 • 项目对接 • 阅读 520

1994年，我在区招商局工作，担任办公室主任。那个时候，招商引资是各级政府的重点，来局里联系招商引资的人络绎不绝。办公室门庭若市。但是真正带资金来谈项目的人没一个。大部分都是道听途说谁有投资项目，然后就想通过项目从中牵线，以便在中间得到奖励。（说得好听是奖励，实际就是回扣）。有一天，局里同事带来了一个安徽的军工企业的副厂长，找到了我，因为他们知道我原来的公司也是交通运输企业，他们也相信我的为人，所以把他们想办的的事情合盘对我托出。这个军工企业是一个生产橡胶条的企业，他们为另一个生产汽车的企业，提供车用的各型号的橡胶条配件。由于那个汽车企业不景气，生产的产品推销不出去，资金也没办法回笼。那年头，到处是三角债。于是汽车制造厂就将厂里积压的小型面包车抵给提供橡胶条配件的企业。而他们拿到车也没办法变现。后来他们经过多方市场考察，发现那时九江市面上还没有正规的出租车企业。于是就想以汽车租赁的形式，在九江市推销他们的面包车。他们来谈的时候，是我接待了他们。（那段时间我们局长成天在外地飞来飞去，到处联系招商引资业务，根本不着家。）经过协商，我与他们签好意向书：由我局出面，帮他们申请营运指标，协助他们在九江注册出租车企业。资金、车辆以及企业的管理全部都是他们的。作为回报，他们按投入营运的车台数，每月上交我们局管理费100元。时间3年。签好意向书之后，他们便回去了。（后来我听他们底下的一个工作人员说，他们不相信我一个女的能把这件事办好。）

为办好此事，我不辞辛苦地抓紧时间联系各有关方面的人。总算是功夫不负有心人，在一个月以后，我联系的营运指标就有了着落。当通知他们过来办理工商注册相关事宜时，他们都不相信是真的。他们很快就来人带钱到了我们局里，顺利地办理了工商注册手续，拿到了出租车营运指标。并将这个企业直接挂靠在我们局的下面。同时，局里也免费提供给他们办公场所。为了支持他们工作，局里委托我协助他们办理一些相关事宜。

公司成立了，但汽车租赁的业务推行得很艰难。那时候的车辆技术含量不高，质量也不是很好，车辆在运营期间的安全问题，驾驶员素质管理问题都是需要解决的事情。我当时作为招商局的办公室主任，帮他们协调了一些工作，常常也是弄得精疲力尽。因为出租汽车租赁的驾驶员都是本地人，出租汽车公司与我们局又在一起办公，一些司机搞不清楚的事情时，他们更多的愿意找我这个本地人来咨询。对待人家找上门来问的事情，我也不能不做回答，这样我的工作量无形中增加了不少。但这也为今后我来接手这个公司，打下了基础。付出总有回报，这话确实不假。（感谢你的阅读,点赞和分享。请关注再续）

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