小企业创业团队的模式有哪些特点呢，小企业创业团队的模式有哪些特点和作用？

投稿用户 • 2023年2月14日 am1:40 • 项目推荐 • 阅读 321

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

“2.5年”已成为我们大部分中小企业不可逾越的发展魔咒，那么如何才能跨越鸿沟，“破局重生呢”？这也是我们大多数中小企业创始人比较关心比较重视的问题，对此飞熊企服从企业管理的角度，并结合众多中小企业衰败或死亡的因素，现就具体改善策略分享如下：

一、中小企业的发展壮大过程，就是单兵作战向团队作战转化的过程。

（一）初创期

（1）经营模式

对于中小企业来说，由于资金、技术、人才的相对缺乏，特别是初创期的中小企业，一般团队人数维持在10人左右；首先应考虑的是如何活下来，活的长、活得久当作为企业战略发展的第一要务，业务领先战略也是企业最优的选择；经营策略应一手抓业务一手抓效能，中小企业的每一个岗位所涉及的岗位内容，均融合了2-3个岗位的内容，因此更加注重团队的单兵作战能力；特别是在当下人工成本作为企业成本重要组成因素的时代背景下，经营思维应围绕产出比、费率比来展开；我们对人员的配置可选择前中后台的人员配置为7:2:1或6:3:1原则，甚至在相关行业我们可以考虑9:1或全员营销的配置模式，确保初创企业平稳度过生存期。当然对于土豪式、资源型、背景型等创业者除外。

（2）管理模式

对于初创团队来说，在做好风控管理的基础上，可采取家长式的管理模式，也就是人治，并以正向激励为主，多种激励手段并重的方式同步进行。

（二）瓶颈期

(1)经营模式

当企业度过了生存期后，随着业务的发展，人员规模逐步拓展到20人-50人时，企业开始逐步从初创期过渡到平稳期，团队幅度开始从3-8个人，逐步拓展到10-15人；至此，企业再次进入发展瓶颈期；家长式的管理模式存在的弊端逐渐凸显，如：纪律涣散、职责不清、流程不明、人均效能下降、扯皮现象显现、利益分配不均、矛盾升级等等；至此公司将进入中小企业发展的的第二个瓶颈期。对此，家长式的管理模式已不再适应企业的发展，较为宽泛的制度化、流程化、标准化需要为企业发展加力。

（2）管理模式

当公司达到20-50人规模之时，由于边际效益及管理幅度的问题，企业开始需要较为宽泛的制度化、标准化、流程化、规范化实施管理，并按照企业的不同发展阶段搭建公司较为完善的架构、制度、职责、流程体系，为公司团队的进一步裂变及发展奠定较为完善的制度化管理基础。我们很多中小型企业发展到50人左右时，一直不能突破，其关键均在于此。

为什么要搭建较为完善的架构、制度、职责、流程。而不是完善的架构、制度等体系呢？因为从经营的角度来讲，企业发展到现阶段，仍然处于中小企业发展瓶颈与发展期的过渡期，不能直接甩掉中小企业的诸多客观现状，包括：管理问题、人才储备问题、人才培养问题、人效问题、资金问题等等；为了确保公司的经营利润，仍然存在一人多岗或一岗多职的现象；但是相比初创期来说，已有了明确的职责和要求以及相关的规范；好多中小企业就是在这个阶段发展停滞或死亡的，其核心，是我们的企业家未能有效的理解单兵作战向团队作战如何过度，如何立足当下，放眼未来以及量变与质变的规律，一撮而就是不可取的。

（三）发展期

（1）经营模式

当我们的中小企业冲破瓶颈期后，进行快速发展期后，仍然需要倡导业务领先、效能有效战略；讲究合理有效的资源配置模式；在经过较长时间的团队磨合以及规范化过度之后；我们企业家应以人均效能、人均产出为企业团队的人才配置基准，在资金充裕的情况下可结合公司的战略意图，实施相对合理的战略投资（人财物）。

处于高速发展期，现有团队及业务模式复制可作为优先选择；适当做好当期及未来人才储备，以备不时之需，确保团队健康、平稳、有效的发展。

（2）管理模式

中小企业人员规模突破50人之后，管理成本及管理费用逐步上升；制度化、规范化、标准化逐步纳入管理日常进程；此时的管理团队已经过沉淀与发展；人均利润、人均费用、人均产出、战略投资人才比是公司人员配置的前提；前中后台的团队配置应保持在5：3：2或者6：3：1之内，确保人力资源的高效运转。

选、用、育、留是企业人力资源管理的核心管理工作，但是对于中小企业来说，没有足够的资金储备尽可能减少人才培养，核心重点应该放在选和用上面来；从初创期、瓶颈期、发展期三个阶段应该顺应单兵作战（综合能力）、团队与兵王共存（效能优先）、团队作战的组织设置模式，该模式不仅是中小企业创始人业务发展的有效抓手，也是班子搭建的秘密武器，只有这样才能确保人均效能最大化、组织效能最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业发展壮大的过程，其实就是单兵作战向团队作战模式转变的过程。

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小企业创业团队的模式有哪些特点呢，小企业创业团队的模式有哪些特点和作用？

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