创新创业思维模式有哪些方面，创新创业思维模式有哪些方面的问题？

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创新创业思维模式有哪些方面，创新创业思维模式有哪些方面的问题？

最近这几年，自媒体的发展速度极其迅猛，越来越多的人开始从事内容生产，整个行业呈现出百花齐放的态势。

然而，在众多自媒体中，真正做的好，且占据内容市场头部资源的，并不是很多，罗辑思维算是其中一个，其特点是内容优质、服务到位。我最近也一直在关注。

在本周逻辑思维的内部“例会”上，罗振宇分享了他过去4年以来，在内容创业方面的经验和心法，并将其归纳为：内容创业的6种思维模式。

听完后真是感觉干货满满，受益良多。因为这些思维模式不仅适用于内容创业，也可以应用到其他行业，甚至可以作为提高个人竞争力的方法论。

根据罗胖讲述的内容，结合我自己的理解，整理总结如下：

创新创业思维模式有哪些方面，创新创业思维模式有哪些方面的问题？

一、终局思维

所谓终局思维，是用未来的眼光来看待今天所做的事。也就是说，在做一件事之前，首先要想一想你希望在5年、10年后这件事将会发展成什么样子，带来什么结果，然后倒推回来，落实为今天的行动方式。

与终局思维相反的，是流量思维。比如现在的很多自媒体，为了获取更多的流量，普遍喜欢“追热点”，一旦出现一些重量级娱乐八卦、热点新闻，各种与之相关的评论文章会立即刷爆朋友圈。

然而，“热点”毕竟是易碎品，虽然在短期内可以带来一些流量，可一旦时过境迁，这些热点文章将不会再有任何价值。

也就是说，当下的行为并不会对未来形成价值加持。

如果应用终局思维，多生产一些在任何时刻都对用户有用的文章，经过长时间的积累，会形成极大的价值和影响力优势。

任何竞争一旦加上时间的维度，所形成的壁垒将是牢不可破的。

罗振宇说：“目前罗辑思维已经播出300期了，从没追过热点，以前的节目现在还有很多人重新听，而且越听越觉得有价值。在这个时代，比我有才华的多的是，论思维敏捷、阅读量，我也不是第一流的，别人想追赶，也有许多路子，但时间这个维度，别人追不上，因为我积累了时间上的价值。”

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二、用户思维

“用户思维”是互联网思维的核心思维，在互联网领域，这几乎是已经被人说烂的词儿了。

虽然大家都喊着“一切以用户的需求为导向”的口号，可一旦落实到行动上，并没有说起来那么容易，真正能做好的也不多。

“用户思维”的实现难度在于，它需要不断破除行业内的一些旧传统和行为习惯。

而习惯（特别是行业习惯）一旦养成，就很难改变。

罗胖在讲述用户思维时，举了个例子，说他有一位老朋友，最近出了一本新书，为了搞签名售书活动，不得不全国各地到处跑，花费成本不小。

罗胖问他，你有没有想过，这种签售方法在今天还有用吗？那位朋友回答，我也觉得没用，可这个行业都是这么做的，除了这些，也不知道还能做什么。

要真正做到“用户思维”，就得勇敢抛弃一切不能带来用户价值和良好用户体验的行为，哪怕它看起来很合理。

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三、关系思维

人们常说，在如今互联网时代，消费已经升级了。所谓的消费升级，本质上是用户关系的升级。

拿内容领域来说，传统的内容传播方式是，电视里播节目，人们围在电视前观看；台上演戏，台下围观；演戏的是疯子，看戏的是傻子。

用户只是看客，置身事外，演什么你就看什么，就算不满意也没法提意见。

而互联网环境下的内容传播方式，是建立在与用户深度沟通，内容生产者与消费者积极互动，从而建立紧密的用户关系的基础之上的。

通常内容运营方要为屏幕前的用户营造这样一种氛围：我是在为“你”服务，而不是“你们”。

用马东的话说，现在与过去的差别，就像是“竖屏”与“横评”的差别。不重视用户关系和用户反馈的内容运营将会逐渐走向衰落。

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四、定位思维

定位有两种，一种是价值定位，即你的产品特性是什么，以及你的目标客户是谁。另一种是姿态定位，即你以什么样的态度服务你的用户。

在早先逻辑思维的广告词里，经常能听到这样一句话：“在古时候，有很多有钱人明明自己有一双眼，却要雇一个人为自己读书。从今天开始，我就是你身边的那个读书人。”

潜台词就是，以服务者的姿态，搬运工的工作方式，为想读书却没有时间的人，提供知识服务。

一句很形象的比喻，一个清晰而准确的定位。

在崇尚“原创”的内容生态里，知识搬运并非完全“可耻”，只要“搬运”得有价值，能有效促进社会分工，同样可以贡献卓著。

古往今来有很多先贤也都是这么做的，胡适最大的贡献就是把西方的方法论搬运到还在思想启蒙状态的中国；孔老夫子也是把皇权贵族的学问和知识，用在民间办学。

只要是正确的事，时间一定会给你回报，不要太强调师道尊严。

就服务姿态来说，无论在任何时代，只要你是以出卖劳动力为生的，本质上都是在提供服务，都是服务人员。

在内容创作领域也不例外，不要动不动就以专家和老师自居，给人一种高高在上的感觉。把自己姿态放低一些，会更有亲切感，更能让人感受到你的诚意。

无论做什么，不同的人可能会有不同的定位，定位并无好坏之分，关键在于精准可行。

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五、门槛思维

门槛思维包含两层意思：

一是要降低用户的使用门槛

正在来临的这一波知识付费，并不意味着，以前卖不出去的东西现在可以凭借互联网的红利卖出去了，这里人傻钱多快来….

而是将原来那些门槛高、只有少数人才能享有的产品和服务，以一种成本极低的方式呈现在普通用户面前。

比如，在以前，大多数知名的学者教授只在一流大学中授课，你可以把他们的课程做成内容产品，让普通用户只花一点钱就能在手机上学习。

二是提高自身的竞争门槛

提高自身的竞争门槛，最重要的法则就是死磕产品、认真打磨内容质量。

在过去的几年里，罗胖每期视频节目的播放时间大概是1个小时，在录制的时候则至少需要10到20个小时来反复演练，直到所有环节都逻辑严密、表达流利、言辞准确才能交付。

用罗胖的话说，你觉得难，竞争对手一样觉得难，当你把这种高标准和高难度难度当成一种习惯的时候，在内容品质就上形成了一种竞争壁垒，让人难以跨越。

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六、价值思维

衡量一个产品（尤其是内容产品）是否有价值，最有效的一个标准就是自己内心的感受。

有句老话说：“己所不欲，勿施于人。”同样，自己做的东西，如果没能打动你自己，你也别指望它会启发受众。这就是价值意识。

做内容服务的，别只顾埋头做事，现在网络上充斥着大量的垃圾信息，就是因为很多人只看数量，不管质量。

对于所生产的内容，首先拿自己做个测试，如果你真心觉得这是有价值的东西，它能让你有所收获，再交付给用户。

这样，在内容产品不断更新迭代的过程中，不仅别人会因为你的付出而受益，自己也能不断成长。

创新创业思维模式有哪些方面，创新创业思维模式有哪些方面的问题？

《圣经》 箴言 18：15

聪明人的心得知识，智慧人的耳求知识。

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