四种基本营销模式是,四种基本营销模式是什么?

营销管理永远在改变。市场已经不是过去的样子。

先回顾一下前文,在市场上,营销者很难做到使每个人都满意。因此,营销者根据消费者对不同的产品或营销组合的偏好或需要,识别和描述具有明显不同特征的购买者群体。这些细分市场可以通过购买者的人口特征、心理和行为差异来加以区别。同时,我也举例说明了Market Place的成功与不足,其中涉及市场评估方面的内容我会在后续章节阐述。

昨天看报道友商又出新业态了“HM奥莱”,是将各门店保质期不好的商品集中在几个商店(所谓的奥莱店)销售;现在消费者对“新鲜”、“健康”、“价值”的期望越来越高,不仅G老板认识到了这一点,友商的关注度更高、而且在逐步实践这些期望。

多年来“新鲜”管理一直困扰着每一位零售人,如果订货充足了,可以满足消费者随时购买的需求、销售自然而然会上升,但常常被临期、过期商品困扰着,稍有不慎还会造成巨大损失(直接or间接,如职业打假);订货少了,可以解决临期、过期的问题,但又不能满足消费者的需求。我在Wegmen’s学习期间,发现M国市场同样面临这个问题,为了给消费者提供充足的、新鲜的食品(主要生鲜类商品)、一方面他们会自己转换(消耗)一部分,如果仍转换不了会采用捐赠的方式处理,但无论如何要保证卖场的陈列是“新鲜”且充足的。今天“HM奥莱”的实践(更多是一种尝试),正好印证了营销管理永远在改变这就话。

转型营销是指营销管理顺应变化的整体性提升,调整自身的状态不断提升其营销阶段,以实现营销管理更高的效能和效率。

促使营销管理转型的变化主要包括市场环境和消费者两大方面,市场环境和消费者的变化又引发新的竞争环境,商业模式和营销模式的创新不断刺激并推动营销的转型。

市场环境不断变化反映在,市场化的进程、全球化的进程,以及IT技术和互联网对市场的全面影响。而消费者的变化源于多元消费价值和消费文化,这特别表现在新的网络一代身上。随着4G、5G网络的普及,使现在消费者已从传统线下渠道逐步转向TB、PDD、以及新一代的DOUYIN(直播带货)模式。

根据营销管理随着营销实践发展的演进阶段,转型营销可以分为以下四种基本的范型或阶段。交易驱动,这一阶段的营销管理以交易为中心,以销售活动为主,追求销售额增长,关注新顾客,这一阶段代表性的营销组织是销售部;关系驱动,以顾客关系为中心,追求留住消费者,多次成交和更持续的生意关系,关注顾客满意度,这一阶段代表性的营销组织是市场部(以顾客关系为核心);价值驱动,以基于顾客的品牌价值为中心,追求获得更高的顾客自从和品牌资产。这一阶段代表性的营销组织是品牌管理部;价值网驱动,以网络和价值网络为中心,关注利用外部资源的引入和网络效应来增强营销管理的效能和效率,这一阶段,营销战略创新部门起主导作用。

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