军工对接项目策划书，军工对接项目策划招标？

3.实施企业经营管理目标引领，促进跨越式发展战略目标实现

为实现企业内涵式跨越发展，万山公司充分研究国家关于军工企业的“混合所有制”改革政策，积极开展三年营收利润率提升专项工作，全方位提升公司经营管理和科研生产能力，进一步夯实企业运营管理基础。通过三年营收利润率提升专项工作成果，主动先行先试，在航天三江领导及其相关部门的强力支持下，分解落实33项节点，向省市政府4次呈文，组织召开28次专题对接会，进行出资方案20多轮颠覆性调整，最终圆满完成“增资引战”项目落地，成为航天三江、孝感区域传统企业中，第一家“成功募集社会资本、实施股权激励、实现混改”的单位，圆满完成以“内部增资+骨干持股+外部融资”三位一体方式混改，实现体制创新突破。期间，通过积极引进外部战略投资者，注入活力和动力，改善企业治理结构，优化企业资本结构，整合社会优质资源，促进企业经营体制机制取得新突破，实现公司由“任务型”向“能力型、效益型”转变。实施股权激励，激活体制机制，内生动力，建立与行业和市场接轨的精准、高效、协同和持续运行的管理体系，提高管理效能，实现人员高效利用，提高全员工作效率和积极性，提升管理经营效率和效益，实现“增资引战”战略目标。

主要体现：一是积极落实改革创新举措，根据“增资引战”要求，进一步建立健全“三会一层”管理制度，确保落实股东各项要求；进一步建立健全了岗位绩效工资制、项目制、协议制等多种方式相结合的薪酬分配体系；进一步推进了多种激励方式并存的中长期激励机制，激发核心骨干人员积极性；进一步完善了员工成长通道，建立相适应的薪酬激励约束机制和教育培训体系，激发各类人才潜能；进一步完善了人才评价机制，推进专业领军人才、复合型管理人才和高技能人才队伍建设；二是切实强化经营过程管控，优化了管理部门和分公司考核方案，逐步加强了经济运行专项统计分析；强化了“两金”管控、成本费用控制，资源配置效率持续提升；逐步完善了财务监督体系、价格工作体系；不断拓展内控体系建设、审计监督广度和深度，强化内部审计管控作用；三是法律管理与经营管理深度融合，规章制度、经济合同、重大决策程序不断加强。

三、大型军工企业市场化运营体系构建与实施的主要成效

(一)企业市场化运营能力得到持续提升

三年来，通过构建实施“大型军工企业市场化运营体系”，全员成本意识、经营意识、高质量发展意识，得到进一步激发与提升。全程精细化管理，是全方位、全员参与的一项重要工作。通过各项激励措施一一量化，将提升专项任务全面落细到日常计划管控，落实到管理部门和分工公司，落实到生产线和班组，充分调动了广大干部职工极性，做到了“党、政、工、团联合，公司上下凝心聚力，全员行动保证各项任务完成”，形成牵一发动全身的整体推进效果。

三年来，通过构建实施“大型军工企业市场化运营体系”，公司经营管控能力、经营管理创新活力，得到进一步激发与提升。通过突出“设计源头、生产制造、外购外协、智能制造、营销方式、节能减排、管理激励”七个重点领域，不断丰富内涵、拓展外延，以点带面，开源节流、提质增效，逐步实现工作平台体系化、工作流程程序化、运行机制常态化，公司快速反应市场能力持续增强。

(二)企业市场化运营质量得到持续提升

三年来，通过构建实施“大型军工企业市场化运营体系”，不断迭代优化管理措施，经济效益指标实现了一年一个台阶的跨越式发展。2018年，主要通过节约增效，实现营收利润率提高1个百分点（策划方向：降本贡献0.7个百分点，增效贡献0.3个百分点），当年实现降本增效目标1480万元，实际完成2162.21万元（其中，降本增效1316.37万元，增收增效845.84万元），完成年度计划的146.10%；2019年，主要通过提质降本、扩能增效，实现营收利润率提高1个百分点（策划方向：降本贡献0.5个百分点，增效贡献0.5个百分点），当年实现降本增效目标1790万，实际完成2911.55万（其中，降本增效1090.59万元，增收增效1820.96万元），完成年度计划的162.66%；2020年，主要通过精细管理，精准管控增值增效，实现营收利润率提高1个百分点（策划方向：增效贡献0.7个百分点，降本贡献0.3个百分点），当年实现增收增效目标2800万元，实际完成5210.25万元（其中，增效4096.05万元，降本1114.2万元），完成年度计划的186.08%。

公司“十三五”累计实现利润总额2.31亿元，较“十二五”增长209.44%,年均增速50.65%;累计实现经济增加值1.6亿元，较“十二五”增长49.14%，年均增速64.08%；净资产收益率、营业收入利润率、存货、应收账款周转率、资产负债率、全员劳动生产率等指标逐年优化提升。

(三)企业市场化“增资引”战获得圆满成功

三年来，通过构建实施“大型军工企业市场化运营体系”，在持续强化练内功的同时，在持续增强企业经营能力的同时，公司实现了“外引内联，优化资产结构，改变体质基因，促进机制改变，实现跨越式发展”的战略经营目标。期间，通过2018年准备、2019年实施、2020年出资，三步跨越，实现了公司增资扩股项目全面完成，共募集资金8.41亿元，新增注册资本2.89亿元，公司注册资本由2.72亿元增加至5.61亿元，公司股东由1名增加至7名。企业整合优化社会资源的能力得到进一步增强，初步构建了与市场接轨的精准、高效、协同和持续运行的管理体系，为企业实现“十四五”规划前景目标奠定了坚实的发展基础。

本成果为中国企业改革发展优秀成果2021（第五届）

成果创造人：谭千红、郑家龙、陈　岩（湖北三江航天万山特种车辆有限公司）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zhaoshango.com/7371.html

军工对接项目策划书，军工对接项目策划招标？

相关推荐