疫情创业招商文案怎么写啊？疫情创业应该写点什么文案？

这是个让人失落的年代，许多人拥有学位甚至各种证照，却遭遇疫情失业，取得学历文凭，竟然求职无门，更别说劳工阶层或身负家计的中高龄人员，大家都遭遇失业的困扰和威胁，对自我的前程，感到迷惘和彷徨，不知该怎么办何去何从。

所谓「穷则变、变则通」，但是怎么变？如何变？变成什么？

这挑战的似乎是人们自身的能力和智慧，不是什么学历、年龄或证件、执照，倘若不知道方向、目标和策略，乱变一通，搞不好越变越糟，走入死胡同。

时代已转变！十九世纪产生工业革命，人们大量使用机器以取代人力，让许多以手工从事生产的产业，淘汰掉大量使用的劳工，也让众多的平民百姓失业。仔细地观察，当随后人们重回就业市场再度获得工作，所做的工作已然与之前的不尽相同，也就是说流失的工作已不再回头。

这一波疫情风暴又让众多的人失业，许多人总以为熬过疫情问题就会解决，殊不知这其实又是一次引发失业潮的火药桶，失掉的工作多数不会再回来，人们必须自求出路，否则只会长期失业，只能坐以待毙。

针对这次失业潮，各国政府极其用心地在创造工作和提供工作，但是所创造或提供的工作，都只是暂时性、过渡性或劳动型，缺乏长久或实际的需求，因为政府无法把已淘汰或无法创造价值的工作再度找回来。

工业革命又发明了「科学化管理」的分工理论，把工作分解成许多片段，让工人配合机器，专注单项的工作，因此在生产在线的工人，上紧螺丝装配产品就是一项工作，相似地，在公司工作的职员，登录帐目或接听电话也是一项工作。在相似的工作流程中，人们养成奉命行事的习惯，只做限定或单项的工作，把自我的能力局限在有限的模式中。

长久以来的职场，把工作定位为职位，认为就业是在取得工作，具有支领薪资和享受福利的权力和地位。这种权利还立法保障，不管企业是否获利，都得让工作者领到薪水获得休假享受稳定的收入，至于相对的义务，则没有明确的规定。

错误的观念除了用于工作，也错用于投资，大家把手中的积蓄，不收利息恭送给大企业运用，大企业又误把大量的资金，专用于制造或供应「廉价的商品」，只创造微薄的利润，却未用于创造价值和增加利润，只满足锁定的国内外市场和顾客，享受既定的利益，未满足有待开发的市场和顾客。

由于多数的企业都供应相同的商品，没有差异性，造成市场饱和，消费者缺乏购买意愿，在过多的供应之下，形成供过于求的景气循环，让生意停滞。生意一旦停滞，不负责任的企业主或高层主管，就只会以裁员以减轻支出充做利润，让多数的员工失业，不懂得开创生意创新利润。

想要抢救失业，既要改变工作观念，也要改变投资和创业观念。必须让投资与创业者，把雇用的工作者当做合作的伙伴，大家共献心志，一同为商品创造差异和利润，共享事业的成果。

工作者虽然也支领薪水，目的只在维持基本的生活，不是把雇主当作肥羊，工作者真正的目标，在分享共创的盈利，把雇主当作领导的伙伴，与雇主共同为利益奋斗，不是让雇主白白供养。

过去，由于观念和行为错误，企业存在着各类「呆人」，特别是大型公司或公家机构，供养着一群无所事事的员工，每天干领薪水坐享福利，不但没作奉献还滋生事端，影响认真工作的同事，拖累事业的成长。

认清工作是一项服务，有其内涵的需求和义务，必须提供服务才能享受权利，享受薪资的保障和福利。工作也是一种交易，是工作者以能力提供服务，换得酬劳的交易，不是职位也不是权利，因此必须一方有所需，一方有所能或有所给，并促成交易，工作才能成立。

既然工作是一种交易，工作者不该以谋求职位为目的，该思考如何赚取和创造收入。藉以获得收入的是服务，因此该思考「是什么服务能够换得收入？」「现有的服务有何不足需要改进？」「人们还有些什么未被满足的服务？」「为什么别人的服务能够获得较多的交易？」「为什么别人的交易能够创造更高的利润？」

服务是一项交易，它可以是产品、能力、技术、知识、关系、照顾、创意、美声等等。把这种服务变为连续性，那就是生意，就是事业，创新服务也就创造了事业。为了延续服务，持续收入，大家应该把工作化做生意，享受事业的成果。

人的能力其实有多元与多重的不同，不必局限于单元或单项，服务也有所谓质量和价值的不同，质量好的服务会看到工作者的用心、用能与用智，凭此「心、能与智」，又能创造多元与多重的质量和价值。

这一波疫情，让我们进入新的时代，它藉疫情来警告我们，安稳的经商时代已经过去，人们想要拥有工作和赚取收入，必须善用「心、能与智」，去创新服务、创新工作和创新收入进而创新事业。

每一个人也越来越坚信，商业中制胜的最佳武器就是自己——每个人的劳动、知识和创业精神。

换句话说，我们已经进入一个必须藉创新以求取收入的年代，但是仅止于创新还不够，必须还能主导和主控事业，让收入源源不断，因此特别强调创业，以自我的见识去主导和主控收入，所以将这个年代称之为「创业的时代」。

在此创业的时代，是强者就必须做个领导者和创业家，或者支持创业家与领导者去与他合作，至少也要找到或辨识创业家与领导者，跟随他去做他的下属，否则只有坐等有朝一日，创业家的事业壮大，能够扩大用人，再成为他们设定模式或强调威权的下属。

进入创业时代，创业者必须借重自我的知识、智能与能力去创造自我的收入，藉服务的创新与差异化去创造交易，创造价值和利益。不能先知先觉，成为这个时代的领导者，至少得后知后觉，做一个跟随者，否则就会被时代所淘汰，成为长期等待工作的失业者。

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