项目对接执行方法，项目对接人该怎么对接？

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现状

在目前实施的智能工厂项目中，因行业现状，基本公司层面MES系统基本都是在最后上的系统，又因MES在企业数字化架构中处于承上启下的系统，MES要和ERP、LIMS、WMS、中控DCS系统、WCS、追溯等各大系统都要交互，所以导致MES和其他系统的接口比较繁杂，在此过程中会因接口标准不统一，沟通不充分容易造成不必要的误会和执行过程中扯皮的事情发生。

如果在执行过程中，没有前期很好的知识传递下来，如人员变动、记录缺失、记录不完整等情况，也会因信息传递出现问题，而导致各大系统的实施人员在实现过程中出现扯皮、内耗等问题的出现。

如何避免扯皮、内耗情况的出现

一、统一标准

在项目管理有一条很重要的规则就是定规则，统一规则标准，把统一的的标准，规则征得大家的一致同意后发布、共享。在讨论会议后发布会议纪要，会议纪要的主要内容

  1. 参会信息：会议议题，参会时间，参会地点，人员。
  2. 议程：议程主要内容，议程时间，责任人
  3. 结论：结论内容，行动事项，
  4. 遗留问题

二、信息透明

在后续处理接口方面的事情时，沟通信息时最好通过统一的接口群发布统一的对接信息，要达到透明，每个相关方都清楚，避免产生不必要的误会

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