项目对接活动策划方案范文，项目对接活动策划方案怎么写？

（草拟稿）

为贯彻落实党的十九大关于“加强基层医疗卫生服务体系”要求，落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》、《关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知》、《国家卫生健康委关于印发卫生重点工作任务及分工方案的通知》等相关文件精神，进一步提升县医院综合服务能力水平，加强县医院各科室建设，提高县医院卫生人员的服务能力，编制县医院能力提升促进工程项目策划书。具体方案如下：

一、项目目标

（一）以能力提升需求为导向，通过培训、论坛、交流研讨、科室共建等形式，帮扶xxxx家县医院；围绕急需紧缺和妇产科、儿科、内分泌、危急重症、微创介入、精神卫生等重点学科，培训相关科室医生xxxx万名、管理人员xxxx万名。其中202x年计划覆盖xxxx家县医院、202X年-202X年覆盖xxxx家、202X年-202X年覆盖xxxx家。

（二）项目内容同委相关司局的具体工作相结合，共同推出一些标准、打造一批典型，协助相关司局完成委制定的工作目标。整合资源、孵化延展项目

二、项目内容

（一）论坛：县医院能力建设和发展大会

医改逐步深化，面对新形势，县域医疗机构不仅需要转变职能，更要接受挑战，直面困难。如何在推进分级诊疗的过程中形成新的就医秩序、如何解决医疗资源配置不均衡等问题、县医院应该发挥怎样的作用、承担什么工作、围绕这些问题，面向行政管理人员、县医院管理者、科室主任、医生集团、相关企业管理者（药企、医疗设备、互联网公司、大数据、人工智能、保险公司等）、新闻媒体等相关人员召开本论坛。

论坛主题“科室共建、助力县域”，设置若干平行分论坛：分级诊疗体系下县医院的能力要求和发展趋势，县医院的专科建设和人才培养，县医院的信息化建设-互联网如何助力发展，人工智能技术在县医院的应用，优秀公立医院改革案例分享，县医院如何提升常见病、多发病的服务能力等。

（二）开展县域卫生人才培训

1.县医院管理能力提升培训

面向县医院院长、科室主任等管理者，围绕公立医院改革、绩效管理、专科建设等方向开展面授培训。202X年以省为单位，选择5个省下辖的县医院开展5期培训班。每期xxxx人，计划培训xxxx人左右，每期培训3-5天。

2.专科能力培训

面向某个特定科室骨干医生开展“远程+面授”结合的培训。202X年计划围绕老年病学、产科危急重症、微创介入、医院感染防控、内分泌、心内科等几个专科方向组织实施。培训内容包括四个部分：专业临床技能知识、医患沟通/危机公关处理、科室运营（本院内科室推广、院外的区域科室推广、医生协作体的建立、远程会诊平台、患者教育等）、论文撰写。

单一专科培训以省为单位，选择5个省下辖的县医院开展5期面授培训班，每期计划面授培训40人，每个科室培训2人，每省覆盖20家县医院。共计面授培训xxx人。同时录制网络课件在线学习。预计覆盖xxx家医院，培训xxx人。202x年计划开展3个专科培训，共计覆盖xxx人。每期培训3-5天。

3.医联体、医共体协同培训

医联体、医共体内部不同级别医院医生如何分工协作，工作流程、标准如何制定，考核标准实施等内容的培训。培训对象包括三级医院、县医院、社区卫生服务中心/乡镇卫生院等医疗机构的医生、护士。

培训采用“远程+面授”结合的方式进行。面授以省为单位组织县医院相关科室临床业务骨干参加培训。远程部分面向科室所有相关人员免费开放、注册学习。

（三）县医院能力提升帮扶共建

1.科室共建、人才培养

为促进优质医疗资源下沉，有效加强县医院科室建设，搭建三级医院优秀科室对县医院的定向帮扶平台。形成从专家输出、手术指导、远程会诊、科室运营、骨干进修等方向，一对一或者一对多（一家三级医院对应一家县医院或者一家三级医院对应多个县医院）的定向帮扶模式。

2.互联互访

为加强和促进医院之间、科室之间的交流互动、双向借鉴，组织医院管理者、科室骨干到优秀典型机构的互联互访活动。在理论培训的基础上，加强经验交流、实地参观研讨。

以省为单位，选择5个省，每期组织50人左右到优秀典型机构参观交流。每期交流2-3天。

（四）行业调研、课题研究，优秀典型征集、评选

1.行业调研、课题研究

根据相关委司局、项目医院、合作伙伴的需求，根据项目实施过程中的经验总结，组织、开展某领域的行业调研或者课题研究。形成研究报告并上报相关单位，为政策制定、实施提供支持。

2.优秀典型征集、评选

面向全国所有县医院开展优秀典型征集活动，征集内容包括医院管理、科室建设、信息化建设等方向。具体征集内容、标准等事项由项目专家组确定。由专家组评选出每个细分领域的前三名，在县医院能力建设和发展大会上进行表彰公布。后续联合委相关司局就优秀典型的做法、模式进行推广应用。

（五）公益活动

1.公益捐赠

联合基金会、医疗设备、器械企业、保险公司等相关爱心机构对贫困县医院进行免费捐赠，提升医院的硬件服务能力。协助相关单位完成精准扶贫的工作任务。

2.义诊、家庭签约

联合国家、省、市、县医院专家下到基层（贫困县），开展义诊公益行活动，并指导当地基层医生完成家庭签约及后续服务。

计划202x年完成至少2次义诊公益行活动，捐赠活动根据需求收集和爱心企业的对接情况组织实施。

三、合作机构

四、项目实施

1、联合相关部门成立县医院能力提升促进工程项目办公室（简称项目办），负责制订项目总体规划、成立项目专家组、统筹协调各机构、组织项目实施、合理规范使用项目资金等。

2、项目专家组负责制订培训大纲、培训课程设计、师资培训、研究课题评估、优秀典型标准制订及评审等。

2022年XX月XX日

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