创业园区招商绩效考核方案怎么写好？招商工作的绩效考核方案？

投稿用户 • 2022年10月25日 pm5:48 • 致富资讯 • 阅读 600

晋城经济技术开发区紧盯“三区两阵、世界光谷”战略目标，奔着早日蹚出一条转型发展的新路子，坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，实行“两定三考一论”绩效考核办法，通过精考、严考、真考，实现让干得好的考得好，考得好的奖得好。

聚焦“准”字，定目标、定系数。年度任务定目标，坚持担当作为、攻坚克难导向，突出硬指标、硬任务、硬骨头，一般性常规工作不列入清单。围绕全年实现战略突破的“三项改革、两个到位和招商引资”三大方面，细化明确为77项重要事项、重大改革、重点工程、难题堵点全年任务清单，并一件一件分解落实到11个部门（单位）。绩效考核定系数，坚持项目为王，突出主责主业，明确招商部门基础系数最高。激励创新创优，突出主观能动性、工作创造性，每个部门（单位）都设置创优争先的奖优系数。

聚焦“严”字，考勤、考绩、考优。全面实施“钉钉”定位考勤，绩效工资与出勤率刚性挂钩，从最基础严起，促进全区干部队伍作风全面过硬。深化“三化三制”改革，绩效工资与目标任务完成情况刚性挂钩，彻底打破“大锅饭”，干多得多，干少得少。同时，强化过程跟踪问效，亮点做法“日报告”、重大项目“周调度”、重点攻坚“月督查”，半年一次全面大考。以日、周、月的“钉钉子”精神，确保全年目标任务全面完成。

聚焦“实”字，以结果论英雄。年度目标任务考核，坚持结果导向，以结果论英雄。目标任务完成，全省、全国考核争先晋位，全体绩效奖励。哪个部门、哪件事情、哪个干部，没有完成任务，绩效工资降档减发。领导干部实行军令状管理，一把手带头，处级以上干部立军令状，不畏艰难，决战决胜，坚决完成目标任务。（郝燕妮）

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