招商银行创始人马蔚华？招商银行创始人马？

投稿用户 • 2022年10月19日 pm10:35 • 项目对接 • 阅读 497

公司微观2022年第6期

近期，招商银行因行长更换一事导致股价出现了大幅下跌，下跌的主要原因就是因为市场普遍担心行长更换后可能会影响招行的经营状况。下面我们来梳理一下招商银行经营模式的发展历程。

一、招商银行的管理模式

招商银行的第一大股东是招商局，招商局是国资委管理的中央企业，其持有招商银行的股份为29.79%。招商银行自成立以来，就确定了“董事会领导下的行长负责制”，在日常管理中，行长具有充分的自主权，因此招商银行的行长更加像一位职业经理人。

招行的高层薪酬并不受国资委的限制，其薪酬与经营状况挂钩，并且还有股权激励。所以，招行行长的薪酬在行业内位居前列。而招商银行的治理架构和薪酬激励约束机制是由董事会决定的，并不会随着行长的更替而变化，这也是招行的的核心竞争力。而本次担任行长的王良已经在招行从业27年，在管理思路和策略上应该不会有太大的变化。

二、招行经营战略的发展历程

招商银行确定以“零售银行”为战略重点是在2004年，在2013年，招行曾经向“两小”和“非标”业务进行了倾斜，但是很快又回到零售的轨道上，并在2014年确立了以零售为“一体”，公司金融和同业金融为“两翼”的“一体两翼”与“轻型银行”策略。

2004年，时任行长马蔚华确定了招商银行的“零售”策略，他当时提出“不做对公，今天没饭吃；不做零售，将来没饭吃”的名言，这也实现了招行第一次零售转型。

2013年前后，招行针对资产端相对保守导致资产定价偏低的问题，先后发力重点向小企业和小微企业贷款，然而由于中小微企业更容易面临资金断供的情况，所以在2014年，招行的贷款不良率出现了上升。

经过了这次并不成功的转型，在2014年，招行重新梳理了战略，提出了“一体两翼”的发展策略。

2021年，招行提出打造“大财富管理价值循环链”，确立了“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”，目的是让招行成为越来越多人的主结算银行和主财富管理银行，目标成为轻资本、跨周期的“轻型银行”。

而本次招行行长的调整也是发生在新的发展战略提出后不久，所以市场对于招行本次是否能够转型成功也给出更多质疑和担心，进而导致股价的下跌。

三、招行经营是否会受影响？

招行银行未来的业绩是否会受到本次行长调整的影响？我认为并不会，至少不会产生很大的影响。

第一，行长的调整并不会影响招商银行的治理体系，并且新上任的行长已经在招商银行工作了27年，对于招行的管理思路和策略应该不会有太大的变化。

第二，招行的业务核心在于零售，在这个方面已经形成了很宽的“护城河”，用户不会随着行长的更换而更换合作银行。大家会因为招行更换了行长而不使用招行的信用卡吗？

第三，招行提出的“大财富管理价值循环链”更多是一个“概念”，能否成功转型影响因素很多，更不更换行长，未来都是充满了未知数。

第四，招商银行经过了前一段时间下跌后，近10天再次成为外资增持的第二大重仓位，说明外资又开始重新认可了招商银行。

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招商银行创始人马蔚华？招商银行创始人马？

一、招商银行的管理模式

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