招商合作创业方案？招商合作创业方案怎么写？

我们很多企业呢想要长期发展，质量高的企业肯定是要搭建股权架构，优秀的团队肯定是由优秀的人才来组成的，那么我们要组建优秀的团队肯定必不可少的就是激励优秀的员工。企业决定使用股权合伙制度，这些股权不可能分给所有人，而是要分给优秀的合伙人。咱们本文将为企业家详细解读如何利用股权合伙的方式找到优秀人才，明确选择创业合伙人的10条标准、寻找优秀合伙人的5条路径

一、选择创业合伙人的10条标准,企业家在选择创业合伙人时，可以遵循以下10条标准

良好的脾气秉性	良好的消费习惯
作风正派	对家庭负责
冒险精神和宽广的视野	能与企业患难与共
卓越的成长经历	良好的文化涵养，敢于承担责任
良好的他人评价	良好的综合素质

(一)良好的脾气秉性

工作中必然会体现出一个人的个性气质，许多行为都与个人的脾气秉性密切相关。创业合伙人的性格不能脾气暴躁、复杂多变，疑神疑鬼地不相信人。不乐于表达自己想法的人也不适合做一起创业的合作伙伴。

(二)作风正派

从多方面观察潜在的创业合伙人，个人的喜好和日常的生活作风也是一个重要的方面，“黄、赌、毒”的人肯定不能选择。此外，如果潜在的合伙人是男性，需要了解一下他对女性的态度。绝对不能选择一个作风不正派的人当企业的创业合伙人。

(三)冒险精神和宽广的视野

有些人在工作中是认真负责的，但如果没有勇气、观点狭隘，那就不适合作为创业合伙人了，因为一定的冒险精神对初创企业来说几乎是必需的。一个因循守旧的合作伙伴在未来的发展过程中，可能会顽固地阻碍企业的创新。

(四)卓越的成长经历

每个人的成长经历都不相同，了解一下潜在合伙人的成长经历，从这些经历中可以判断他(她)是否具有企业发展需要的特定能力和品质。创业者可以重点关注潜在合作者与业务相关的工作经验或者为人处世的能力。

(五)良好的他人评价

通过了解他(她)的朋友对他(她)的评价和周围人对他(她)的评价可以更充分地了解潜在合伙人。除了朋友之外，在条件允许的情况下，你还需要了解他(她)的同事、下属甚至竞争对手对他(她)的评价。相对于胆友，这种评价更为客观。如果所有人都对他(她)评价良好，他(她)将会是一个值得信赖的创业合伙人。

(六)良好的消费习惯

了解一下潜在合伙人的消费习惯，就可以了解他(她)是如何处理财产问题的，从而间接地预测他(她)对企业财产的处理态度。那些大手大脚铺张浪费的人不应该做创业合伙人。

(七)对家庭负责

那些不照顾家庭或对家庭漠不关心、没有责任感的人，在考虑他(她)是否可以作为合作伙伴时需要格外小心。在道德上存在问题，即使他(她)有超强的工作能力，如果与其长期合作，也存在很大的潜在风险。

(八)能与企业患难与共

企业家精神不是单看个人能力，还需要与企业共同承担风险、患难与共。如果一个人只想要财富，就不应该选择他(她)做企业合伙人。创业是需要激情和理想的，对财富的渴望不能支持创业合伙人走下去，绝对不能选择一个遇到困境就想着拿钱走人的合作伙伴。

(九)良好的文化涵养，敢于承担责任

虽然在创业过程中文化水平不是核心的关键因素，但合伙人的文化涵养也不容忽视。除此之外，还要考察合伙人是否可以承担一些责任。创业者可以思考一下，他(她)能找到除你之外的其他创业者吗?如果他(她)周围的人想创业，会优先选择他(她)吗?一定的文化涵养是必需的，但也不建议创业者选择一个太过书生气的人一起创业，这样的人不适合做初创企业的合作伙伴。

(十)良好的综合素质

创业需要一个良好的合作伙伴，如果创业者暂时找不到一个合适的候选人，也千万不要将就地草率决定。考虑一下潜在合伙人的综合素质、性格、能力、行为方式等因素，如果综合考虑之后还是觉得他(她)很适合，即使是以前的竞争对手也可以做创业的合作伙伴。

总之，一个潜在合伙人如果具备了良好的品行、正派的作风、敢于冒险、有长远眼光、卓越的成长经历、良好的他人评价和良好的文化涵养及消费习惯，并且能承担责任，他就至少具备了创业合伙人的基本素质。

二、寻找优秀合伙人的5条路径

在确定了创业合伙人的10条标准后，创业者就可以着手寻找创业合伙人了，寻找优秀的合伙人有以下5条路径

1、通过构建简洁的企业愿景，寻找志同道合的合伙人

许多初创公司的创始人在寻找创业合伙人时都会犯一个错误:他们很难告

3、他人推荐

4、利用开放的交流平台

5、创建博客或微博

(一)通过构建简洁的企业愿景，寻找志同道合的合伙人

许多初创公司的创始人在寻找创业合伙人时都会犯一个错误:他们很难告诉别人他们正在做什么样的工作。开始创业的原因就是创业者发现了市场上一可能会个还没有解决的问题，并且想出了这个问题的解决方法。尽管如此，你还是需要向其他人解释许多含糊不清的内容。而且，在创业之初、实际开展业务之络上前，确实有许多的问题连创始人也无法解决。在创业者开始寻找企业合伙人之前，需要构建一个简洁易懂的企业愿景你自让潜在的合伙人知道你在做什么，提供的产品或服务是针对哪些消费群体的微博不是所有人都会成为产品的用户，也不是所有人都能成为创业合伙人，创业吸引者需要找到一个具有明确价值主张的人，这个价值主张又恰恰是你可以接受道，并需要的。

(二)展示基本企业架构，寻找可以接受的合伙人了仓如果创业者想吸引潜在的联合创始人，却处于还未取得收人的前期，你确定需要展示企业的基本业务结构。在这个阶段，未来仍然是未知的，但如果创关业者对业务的规模、如何筹集资金、合伙人所要承担的责任有一个基本的轮廓，更有利于吸引潜在的合伙人。

(三)他人推荐

根据其他人的建议去寻找创业合伙人，对于有一定人脉积累的创业者来说，不失为一个好方法。当创业者开始着手寻找优秀的创业合伙人时，首先要考虑的就是与其他人分享你的愿景和想法。告诉你的朋友:为什么要建立这样的企业，你想要提供怎样的产品或服务，以及合伙人对你而言有多重要。也许他们可能不会立即感兴趣，但通过与他们分享你的愿景，他们都会帮你留意身边是否有合适的人选。这种熟人推荐的创业合伙人，彼此之间的信任度也会更高。

(四)利用开放的交流平台

创业者可以加入或创建一个开放的同领域交流平台，平台内聪明有创意的人有时会为你提供很多灵感。无论创业者从事的领域是什么，在互联网时代，找到这样一个社区并不困难。换句话说，要充分利用网络的开放性优势，在“众创空间”、行业聚会，甚至在线论坛寻找同类人。同一平台的人群往往有相似的背景或个人爱好。如果创业者找到一个意气相投的人，他(她)很可能会成为你的企业未来的合伙人。即使找不到合适的联合创始人，也可以利用平台建立新的人脉网络。网络上认识的新朋友可能会将你介绍给合适的人，也将合适的人介绍给你。

(五)创建博客或微博

如果创业者想吸引优秀的合伙人，最行之有效的方法就是先向对方展示你自己，你的经历和专业知识及你有什么过人之处。可以创建一个个人博客、微博或其他社交账号，利用这些大流量平台展示你的产品、你的企业，最终吸引到合伙人。除了微博，还可以选择其他渠道，例如在 YouTube 上创建频道，注册 Twitter 或利用行业论坛。

总之一句话，“得合伙人者得天下”。如果创业者通过上述5种路径找到了创业合伙人，最后还要对他(她)进行测试。合伙之前应该先“约会”，再确定双方是否合拍、合作能否顺利开展。寻找到完美的创业合伙人对企业至关重要。作为企业的管理者，你这边是否采取这些方式呢？

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