招商局创新创业经验分享？招商局创新创业经验分享会？

投稿用户 • 2022年10月12日 pm8:25 • 致富资讯 • 阅读 403

2021年3月从国家发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中可以看出，“数字化”一词在全文中出现了25次，“数据”作为关键词更是出现了53次。

数字化转型的浪潮惊涛拍岸，席卷而来，仅在一年后数字化的浪花已遍洒神州大地。

（图片源自freepik）

在2021年12月6日召开的招商局集团年度数字化工作会议上，首席数字官张健作了《集团2021年数字化工作报告》，报告回顾了招商局集团的数字化建设之路：

2018年底制定了招商局集团新的数字化战略规划，建立了由集团领导的数字化工作小组；
2019年集团数字化转型开启了鸣笛起航的新征程；
2020-2021年集团数字化建设在全面铺开，形成了以数字孪生技术和数据智能中台的应用，支持着招商集团的产业创新发展，形成了具有招商特色的国内领先的产业互联网生态。

（图片源自招商局集团官网）

今天的转型案例，我们将以招商集团旗下的招商港口为例，看历经百年的传统企业如何顺势而为，乘势而上保持与时俱进的数字化创新活力！

无论身处工业时代还是数字化时代，对于企业而言控制成本、追求利润、合理规避市场竞争带来的风险是企业扬帆远航的基石。

传统企业拥有丰厚的数据储备、充足的现金流、深厚的行业经验积累，对于“大智移云物”等前沿技术的应用渴望不亚于新生代的互联网公司。传统企业的数字化转型是一个复杂的系统工程，想要达到最终的转型目标需要企业自上而下的整合各类资源，打通部门间的层级壁垒。

招商局集团数字化中心副主任吴沂为此提出了十六字的转型行动方案：组织到位、责任到人，目标清晰、考核保障，建设“数字化招商局”，打造新时代的竞争力。

数字化转型不单只是技术部门的工作而且还需要企业全员参与。IT技术为转型提供充足的枪支弹药，让业务人员用枪去打猎，去创造价值，想要打的好，那就需要跟场景需求联系起来，跟集团下属公司建立互信的认识。

以招商轮船和招商港口的数字化转型为例，转型后的招商轮船实现了在指挥调度中心随时指挥全球各地的船舶，包括每个航次干了什么活、给谁干、停靠在哪个码头、什么时间停靠、成本多少等运营数据，在数字化系统中一目了然，通过轮船自动驾驶、自动维护以及计算最优航程来实现降本增效的目标。

以往码头吊塔、吊车司机的工作非常辛苦，很多年轻人不愿意干，而招商港口通过将传统码头建设为数字码头的举措，实现了一个员工可以在办公室操作多台塔吊机器，使工作效率得到大幅提升。

（图片源自招商局集团官网）

招商港口集团财务共享中心总经理朱英姿曾在接受专访时曾提到，在招商港口有着由会计引擎、风控管道、财务机器人构成的三位一体财务管理系统生态。

“会计引擎”是一个多维开放的接口转换平台，纳入共享的公司产生的业务数据都可以按既定的标准接进来，经过会计引擎的加工整理成标准的财务数据。

“风控管道”是当会计引擎把数据导入至共享平台后，之后的整个流程都是封闭且不可篡改的。所有人员在流程节点上只有“通过”和“打回”两个选项，不可以对任何数据在后台做更改。财务核算系统中已关闭手工录入会计凭证的入口，以确保所有业务由前端发起，在共享中心的风控管道中流转，直至生成会计凭证、报表，确保所有数据都客观真实。

在财务共享中心中，机器人会不断稽查传出和传入数据的一致性，负责费用报销的机器人会自动审查不合规信息，替代人工筛查出不合规的单据，在这个过程中，所有具备特定规则的风险点，都交给智能系统来处理，最大程度地减少人为主观干预。

（图片源自freepik）

截止目前，负责集团财务管理的“苍穹”系统已经应用在招商港口合并报表、外运股份费用报销的项目上，这就意味着通过数字化技术可以把日常经营活动的信息准确、及时、完整、可靠的沉淀下来，对数据进行分析和加工，提供给财务、风控、战略、运营团队和领导支撑决策，为企业精细化管理提供帮助，让财务实现全流程的数字化管理成为了现实。

身处互联网时代，传统企业也力求将内部核心竞争力释放到产业级，实现对内业务增长，对外促进产业链效率的提升，像招商局这样的百年企业历经多次产业变革，早已做好了前瞻性的准备！

参考资料：

《招商局集团2021年数字化工作报告解读》招商局集团官网

《数智赋能全面转型迈向一流丨招商局集团召开2020年度数字化工作会议》百年招商局

《149年历史的招商局，如何打造“出圈”改良业务的共享中心？》G-CFO

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