创业中心如何招商引资？创业中心如何招商引资项目？

投稿用户 • 2022年10月12日 pm4:45 • 致富资讯 • 阅读 333

乐观的人在每个危机里看到机会，悲观的人在每个机会里看见危机。这个用在当下昆明的购物中心是很合适的。

由于同质化严重，大家都大同小异。给消费者体验其实都是一样的那种感觉，宣传多牛逼，最后结局就有多凄惨。即使目前租金下调了一半甚至更多。很多购物中心仍然掉得厉害。治标不治本。我是曾经购物中心的常客商户，我还是颇有感触的。

昆明的商业中心两级分化比较厉害。火起来的比较直接都是2018年之前开的。2018年之后开得没有一个是好的。这和昆明的经济及商业地产趋势很一致。我以一个商户的视觉去分析一下。不做其他的分析。也是分享我是怎么一步步最后撤出来的。可谓是遍体鳞伤一点不为过。

我是2014年第一次开200平米以上的店，也只有购物中心能满足。街铺如果是这么大面积。租金是人工几乎扛不住的，而我做的是零售行业，有很大风险。实体店是重资产投资。昆明购物中心真的太多了，不完全统计面积超3万方的在50-60家。不可能全部去布局。从2014年开始每年只开一家的情况下在2019年就开始走下坡路了。加上疫情的原因，2020年下半年很果断地把规模缩小。

如果不是互联网冲击和疫情原因还是很期待购物中心的。现在不乐观的不是互联网和疫情，而是昆明的购物中心转型太慢，跟不上周边的成渝还有贵阳。从营业规模上看，昆明就那么几家还能瞧瞧。昆明单一的购物中心规模太小了。拿人气最旺的同德、顺城、世纪城来说营业规模就在10-30亿的规模。成渝靠前的购物中心规模在50-100亿。这个差距有点大不好对比。贵阳的花果园，世纪金源规模都在30-50亿。

昆明购物中心没有认识到自己的处于的劣势是在昆明的气候上，反而收租按照他们的那种标准。很多商户直呼昆明购物中心生意难做。这里的气候导致消费结构占比出问题。以服装为例（同一品牌数据）：昆明春夏秋冬销售金额占比分别为20%-18%-27%-35%而销量占比是26%-24%-27%-23%从这里看出来不管金额还是数量都是比较均衡的。贵阳春夏秋冬销售金额占比17%-18%-20%-45%销量17%-23%-20%-40%这组数据对比就知道结果。同一品牌贵阳以秋冬为主单价高，销售同样的件数销售金额会比高20%以上。昆明做100万的店铺在贵阳最少是做120万以上。

通过对比就知道，昆明消费结构受气候制约，四季不明显与气候一致。所以零售昆明的购物中心再牛逼再努力先天性决定了同等规模的购物中心营业额要比成渝贵低。昆明出现的情况是租金比贵阳高（整体上）。营业额比贵阳低，租金比贵阳高、正常情况做生意的多会去贵阳投资。从沪昆高铁开通后，之前云贵区总部在昆明的很多公司都搬去贵阳这个就是事实。相信朋友圈的人都知道，感觉事实上贵阳的生意就比昆明好。

在实际情况和自身条件下，昆明的购物中心应该知道自己的短处，招商的时候可以扩大季节属性比较强的品牌才是因地制宜。只有符合昆明的需求才是王道。才能真正避免同质化。这个是个人观点。

我个人比较乐观的，昆明这座城市由于气候舒服，这里的文体项目是比其他地方有优势的，所以运动品牌在这里活得很好就是这个原因。机遇和挑战并存。虽然不看好昆明的购物中心，但是带给了周边的人购物方便。自己作为之前的商户，进去的有赚有亏，过来人的看法。选择进购物中心一定要找适合本地的品牌项目。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zhaoshango.com/33155.html

创业中心如何招商引资？创业中心如何招商引资项目？

相关推荐