从招商、招伤到召商,熟悉的配方,不同格局,效果大不一样
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在广交会、在糖酒交易会、在文博会、在中部博览会上,我们往往总能看到一些企业豪华装修的门面。
高大上的舞台、精致的产品展示空间、时髦的模特走位、仿佛是一个财富的交换时空,似乎这里总能碰到:财富的传奇在精彩演绎,难怪人们趋之若鹜。
15年前,在很多老板的眼里,能参加一次行业内的专业大展,算是一个门槛,有胆识的老板往往倾其所有,孤注一掷。
只为在这个展览会的数周时间内,尽情的展示企业的不同点、产品的卓越性能、分销商热情的现身说法站台、营销团队的全力以赴,只为能够在专业的领域内钓到有价值的那一条鱼。
所以很多老板重金押宝一次成功的招商,直接决定着企业的钱途和命脉,成龙成虫在此一举,足见招商的关键性和重要性。
当然在那个年代,很多的企业也是靠着展览会的招商成果,实现了乌鸡变凤凰的不朽传奇,尽管这个神话至今也一直还在延续,只不过现在招商的成效,弱化太多太多,以至于招商实际变成招伤。
为什么出现这样子的结果呢?
时代变了,当社会的大规模生产能力普及、一定出现供大于求的局面、此刻产品的差异性越来越小、产品的附加值都无二致,此刻的市场就很不好做了。
一旦经销商购进的产品,如果不能快速的出售和变现,动销率就能准确反映产品在市场的号召力和战斗力,这个数据是经销商最能体会的数据。
一旦仓库的货物不仅不能畅销,甚至是滞销的时候,经销商的积极性和主动性,都受到毁灭性的打击。
在不乐观的市场形势之下,经销商之间都能进行深度的交流和互动,当大家一致对某个厂家不感冒的时候,双输的局面就此形成,产品推不动、经销商卖不动、市场走不动货,招商的效果就变得很低级、很无奈了,这就是招伤。
湖北久知文化提示以下3点,供大家参考:
1、召商的本质
召商的本质究竟是什么,这点需要重新的定义和分析,召商是找到一个分销商代理商吗?
召商的本质应该是:汇聚一群价值观相同的人,共同做一件感兴趣的事业。
现在产品同质化非常严重,产品和产品之间基本无代差存在,甚至相互山寨的结果就是千人一面的尴尬存在,此刻大家心底都很清楚,要单纯靠一个产品能赚钱的时代已经过去。
于是在大家都在拼命的扩充自己的产品线,期望靠数量的优势,来弥补效益的不足,殊不知这样子的结果,更增加的导致分销商本来就不宽裕的资金链,更显得更加紧张。
当拆墙的游戏不能及时填上,游戏就结束,要么一个跑路、要么一个无赖就诞生了,经销商已经陷入一种招伤的焦虑之中,不参与游戏一定得死、主动参与就是找死的怪圈之中,无法自拔。
所以我们企业家务必搞清楚:召商的本质,究竟是什么,这点很关键。
召商不要停留在产品的层面,召商不过是一头披着羊皮的狼,表面上看是羊,本质应该是狼,是一头能长久赚钱的狼、是一头能满足男人欲望的狼。
男人都会为一个绝佳的商业机会买单,并且付诸行动和时间,在所不惜,这更是人性的法则。
所以召商的本质是,赋能一个长久赚钱的机会和梦想,而不应该是某一个确定的产品,更不是一瓶子麻城老米酒,如果你还认为靠赚取一瓶子麻城老米酒的差价,就能赚钱,要么是你的认知太低,要么就是你低估了分销商的智商。
2、召商的格局
当我们将召商的本质搞清楚了,就是一个长久赚钱的机会和梦想,我们就能在一个更高的维度、更大的格局下操盘运作,我们称之为道。
当厂家霸气的告诉经销商,销售我们麻城老米酒,只是赚钱的第一步,最微不足道的第一步的时刻,经销商一定是竖起耳朵来听你布道说法。
因为这第一步你就打破99%的人思维边界,超越了99%的企业家格局,而且这点还只是赚钱的第一步,后面的第二步、第三步是什么?
我相信他们有更大的期待,只因为你站在一个更高的维度布局、布道,他们想要一起玩,就看看你胸中的势能、潜能、动能,究竟有多大的格局,能否镇住他们,赋能他们和你紧密的站在一个战壕,同生死、共患乱,这才是召商的高手。
3、召商的套路
明白了招商的本质、有了召商的格局,剩下就是如何来玩牌了!
湖北久知文化坚信:一张皮能拔出5层来算是绝顶高手,一条鱼N种吃法,也是厨中高手,一瓶子麻城老米酒如何拔出5层皮出来,这才是我们思考的重点,更是经销商死心塌地奋斗的目标和梦想所致。
在经销商没有掏钱做代理的时候,一起都是耍流氓,因为信任度还是不够,哪怕你有再好的梦想、哪怕你有更大的格局,又能怎么样,因为钱在经销商口袋中,能让他们心甘情愿、无所顾虑掏钱,才是真理。
零风险召商对赌协议,是一个足以躺平一切招商陷阱的不二法门,这里面设计3个核心点即可完成套路化运作:
A、经过法律公证的零风险加盟协议;
B、若干年(时间越短越好)回本的对赌协议;
C、加盟开始就已经实现账面上的赚钱模式;
这三点才是荡平一切召商障碍的组合拳,同时具备:稳、准、狠的三大特性,!

如虎添翼
乾坤未定,你我皆是黑马!
作者简介:宋谦,今日头条千万流量作者,曾任职王志刚工作室,2008年获得《麻城市总体旅游(概念性)规划》全国招标第一名。
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