写字楼招商运营模式分析图，写字楼招商运营方案？

投稿用户 • 2022年8月18日 am10:57 • 致富资讯 • 阅读 174

众所周知，写字楼招运一体化是个趋势，各项目都在尝试或已经在进行招运一体化的工作，即招商人员同时负责运营工作，运营人员也背负招商指标，但在实行的过程中多少会遇到一些问题，它既影响了招商人员的招商能力，又让运营人员仿佛深陷工作的泥潭中无法脱身，究其原因，我做出如下分析：

沈阳K11夜景（图片来源于网络，侵删）

首先，招运一体化的核心是【分担】，而不是【负担】，取中，就是【承担】。让招商与运营各自分担一部分对方的工作，减轻双方的工作压力的同时进行【互补】，利用双方的工作经验从不同的【视角】进行【补充】。

沈阳K11实景图（图片来源于网络，侵删）

但其实真实的背景，情况基本分为两点：一、因为有些公司没有完整的运营人员编制，二、出租率达到一定程度的时候招商人员工作没有那么忙，公司会调整一些招商人员的工作方向，所以更多的是参与一些运营工作，于是招运一体化应运而生；

沈阳仁恒置地广场（图片来源于网络，侵删）

所以我认为招运一体化的本质是【对招商人力资源的调整】大于【对运营人力资源的调整】，因为运营工作看似在体系之内按章办事，但面对着全写字楼的租户租金催缴和物业工作的对接，偶尔还要去起诉陈欠租户，工作是很繁忙的。

沈阳嘉里中心企业广场（图片来源于网络，侵删）

真正实行招运一体化的基本条件，我认为是：1、人员编制多； 2、出租率较高； 3、到访客户多（顺访、渠道等）； 4、招商压力小。只有这样的项目，才适合招运一体化，不然就会变成前文所述招商人员不能全身心投入到招商工作，而运营人员一边催缴租金、做合同、起流程，又得抗着招商指标，简直就是两手都得抓，两手都不硬。

沈阳中海国际中心租户视角（图片源于网络，侵删）

所以招运一体化是趋势，但需要达到一定条件才行，前期应尽量各司其职，工作分配明确一些，招是招，运是运，等条件允许之后，才真正适合实行“招运一体化”管理。

沈阳新地中心实景图（图片来源于网络，侵必删）

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写字楼招商运营模式分析图，写字楼招商运营方案？

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